行业动态

　    总投资近164.7亿元，先后在全省投资建设了24个南水北调引调水和供水工程项目；

　　建设南水北调主输水管线594.9公里，新建、改建城乡供水管网约1810公里，合计长度约为郑州到北京距离的3.5倍；

　　服务受水区域覆盖全省10个省辖市的30个县（市、区），惠及人口1000余万人，约占全省南水北调受益人口的三分之一；

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　　在南水北调中线一期工程正式通水十周年之际，河南水利投资集团有限公司（以下简称“河南水投集团”）交出了这样一份亮眼的成绩单。

　　“近年来，在省委、省政府高度重视，水利部、省水利厅等各级行政主管部门和有关地方政府鼎力支持下，河南水投集团以习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上重要讲话精神为根本遵循，深入落实省委、省政府‘四水同治’‘五水综改’决策部署，积极践行‘治水安邦 兴水为民’企业使命，主动对接融入全省经济社会发展大局和南水北调后续工程高质量发展河南实践。”河南水投集团党委书记、董事长杨继成表示。

　　改革重组成立的新水投集团，构建涵盖水利产业全链条的省级水务集团，形成基础水利、城乡水务、工程服务、资源开发、涉水科技、涉水金融六大核心业务板块，打造成为“重大水利工程的投资平台、水资产的运营平台、水资源的整合平台、治水科技的创新平台”，承接省内重大水利项目，推进城乡供排一体化建设，助力我省水利事业高质量发展。

　　“我们以南水北调为依托，着力延长南水北调工程建设运营产业链，在开发建设河南现代水网、实施农村供水‘四化’工程、南水北调配套工程维修养护和提升水务数智化水平等方面持续发力，在助推南水北调后续工程高质量发展过程中积极作为，在锚定‘两个确保’、实施‘十大战略’中彰显使命担当。”河南水投集团党委副书记、总经理周贵恒说。

　　建设配套引调水工程  融入河南现代水网体系

　　河南省水资源总量不足全国的1.38%，人均水资源量不及全国平均水平的1/5，郑州、濮阳等地人均水资源量不足全国平均水平的1/10，历史上工程性缺水和资源性缺水并存。2014年12月12日，南水北调中线工程建成通水，为解决我省水资源不足问题带来难得机遇。

　　随着河南提出构建以南水北调中线工程为其中重要“一纵”的现代水网体系，围绕全省现代水网建设规划，河南水投集团聚焦水资源的利用效率提升，聚焦提升防洪减灾能力，聚焦农村供水保障，加快推动重大引调水、河湖、灌区项目以及南水北调配套工程建设，不断提升水网工程信息化、智慧化水平，为河南加快建成“八横六纵、四域贯通”的兴利除害现代水网提供有力支撑。

　　今年下半年，河南水投集团多次召开南水北调豫东水资源配置北线、南线工程前期工作推进会、调度会等，董事长杨继成、总经理周贵恒等多次围绕南水北调配套工程工作开展调研。这只是河南水投集团深入探索农村供水新模式，以区域为试点开辟供排一体化建设新路径，全力打造城乡一体化供水新格局，一以贯之不断满足社会经济发展和人民日益增长的美好生活需要的缩影。

　　南水北调中线工程通水后，总干渠河南段主要经过南阳、平顶山、许昌、郑州、焦作、新乡、鹤壁、安阳等省辖市，这些省辖市距离总干渠较近，较早用上了丹江水。然而，距离较远、规划较晚的县级区域实施南水北调配套引调水工程面临多重困难，迟迟无法用上南水北调优质水。

　　河南水投集团充分利用南水北调工程资源禀赋，聚焦主责主业，主动担当作为，把为更多的人民群众提供更加安全、更加优质、更加可靠的水资源作为矢志不渝的奋斗方向，积极融入构建“八横六纵、四域贯通”河南现代水网总体布局。

　　中州水务控股有限公司（以下简称“中州水务”），隶属河南水投集团旗下，重点打造六大核心业务板块之一的城乡水务板块，专业从事城乡水务一体化投资、建设和运营。

　　“通过市场竞争，我们积极参与全省各级水网、区域水网和地方水网建设，实施了一批强基础、利长远重点引调水工程，不断优化水资源配置，筑牢群众的幸福水网，有效提升水安全保障能力。”中州水务负责人张南表示。

　　按照“以城带农、以城补农”的思路，统筹推动城乡供水一体化，河南水投集团打造同水源、同管网、同水质、同管理、同服务的城乡一体化供水新模式，让越来越多的城乡居民用上优质甘甜的丹江水。

　　林州市处于河南、山西交界处，是严重干旱缺水地区，因地处安阳西部海拔较高的太行山区，从南水北调总干渠把丹江水提升到该市十分困难，建设南水北调安阳市西部调水工程是当地群众吃上水、吃好水的热切期盼。

　　河南水投集团实施的安阳西部调水工程将清澈的丹江水从南水北调中线总干渠39号口门末端配套工程引出，通过37公里输水管道和13公里隧洞，穿越南水北调总干渠、安阳河、瓦日铁路、高速公路等重要设施69处，经过三级加压泵站层层接力，一路提升275米跃上太行山。

　　据了解，该工程总投资16.67亿元，设计年供水规模7000万立方米，覆盖了林州市、殷都区、龙安区等安阳市西部城乡92万群众的生活用水及部分工业用水需求，被当地人民亲切地称作“新时代的红旗渠”。

　　打造农村供水“四化”工程  使南水发挥更大效益

　　解决农村供水问题，是实施乡村振兴、推动城乡协调发展的重要任务。河南水投集团坚持把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，把农村供水保障工程建设作为重大政治任务，积极作为，全力推进，着力打造农村供水“规模化、市场化、水源地表化、城乡一体化”“四化”品牌，使更多农村居民与城镇居民一样吃上优质安全的丹江水。

　　濮阳市是严重缺水地区，人均水资源量是全国平均水平的1/16。农村人口曾长期依靠抽取地下水过活，地下水经过处理后虽符合饮用水标准，仍口感较差。当地地下水水位也快速下降，形成了华北地区的地下水“漏斗区”。

　　为彻底解决濮阳农村地区饮水水质不优、管理不集中不规范和地下水超采等问题，在河南省水利厅的大力支持下，河南水投集团与濮阳市政府合作，以南水北调丹江水为主水源，对全市农村饮水进行地表水全置换。

　　濮阳市委、市政府依托南水北调工程，把实施“丹江水润濮阳”项目作为民生实事重点推进，濮阳市在全省率先实现丹江水全域覆盖。

　　坚持先行先试。首先与有工作基础、条件成熟的清丰县、南乐县达成协议，采取特许经营等合作模式，率先开展农村供水“四化”建设试点，当年就使当地城乡居民吃上了优质甘甜的丹江水，探索积累了经验做法，取得了可复制的示范成果，成为省内首个将丹江水送进农村的先行试点项目。

　　以清丰、南乐合作为样板，中州水务全面参与实施濮阳市范县、台前、濮阳县和开发区其他“三县一区”农村供水“四化”建设，共建水厂3座，泵站6座，铺设管网758公里，覆盖整个濮阳地区，惠及304万农村居民，让全市城镇和农村居民全部吃上优质水、放心水，为濮阳市社会经济高质量发展提供了坚实的水资源保障。

　　在濮阳农村供水“四化”经验基础上，中州水务结合实施乡村振兴战略，积极对接全省其他有意向合作市县级政府，加强政企合作，先后又实施了内黄、汤阴、许昌建安区、淅川等城乡供水一体化项目，打通南水北调配套水网建设“最后一公里”，使南水发挥更大效益。

　　南阳淅川县依山傍水，境内有丹江、鹳河、淇河、滔河、刁河五条河流，是南水北调中线工程核心水源地和渠首所在地，亚洲最大的人工淡水湖丹江口水库在其境内水域面积达506平方公里，占库区总面积的49%。

　　为了“一泓清水永续北送”，淅川县做出了巨大的牺牲，16万多移民告别故土，奔赴新家园。然而淅川县人民“守着一库丹江水，却吃不上丹江水”，供水水源主要为地下水，地下水位持续下降导致城乡供水保障不足。

　　为让淅川县人民也吃上丹江水，作为全省重点民生工程的南水北调水源保护区淅川县城乡供水一体化项目，河南水投集团总投资15.27亿元，新建引水线路46.7公里，净水厂2座，一体化净水厂8座，加压泵站25座。

　　工程建成后，从丹江口库区取水，经过输水净化，实现对县城区及14个乡镇稳定供水，可保障淅川县70万城乡居民用上安全、稳定、优质的丹江水，极大提升全县供水安全保障水平，从根本上解决淅川县长期以来的供水短缺问题。

　　兰考县是焦裕禄精神的发源地，习近平总书记第二批党的群众路线教育实践活动联系点，国家乡村振兴示范县。兰考也是地下水漏斗区，地表水缺乏、水质不高，地下水属于“苦咸水”，口感不佳。

　　河南水投集团实施的兰考城乡供排水一体化项目致力于探索城乡供排水一体化投、建、运、服“兰考模式”，加强统筹谋划、科学规划设计，并将全县供水、污水处理资产统一整合，实现全部供排水由一家公司投资、建设、运营、服务，实现县域水务完全市场化运作、企业化运营。

　　项目建成后，将惠及兰考全县80万人民，为红色兰考再添一抹水润亮丽底色，形成全省范围内示范引领，为下一步全省推广经验奠定坚实基础。

　　对标一流提升管理水平  提供专业高效运营服务

　　建后管理是工程良性运行、持久发挥效益的关键。为确保南水北调配套工程健康良性运行，中州水务在管理模式构建、安全调度运营、智慧水务建设、优质高效服务等方面健全运维管理体系，构建工程长效运行机制，实现运营管理由“粗放式”向“精细化”转变。

　　构建县域统筹管理模式。清丰、南乐实现南水北调丹江水一个水源一张网，从取水口到各县水厂，再到乡供水厂（站），最后到千家万户，互通互补，确保城乡供水同源、同网、同质、同管理、同服务。围绕建立“一家公司运营、一个标准建设、一张水网覆盖、一个模式管理”的体制机制要求，县级组建专业化运营子公司，统筹管理县域城乡供水工程，乡镇设立客服中心，直接抄表到户，实现从源头到水龙头的“垂直”管理，建立水源、生产、供水、营销和服务管理标准化运行体系，真正实现管理制度化、规范化、精细化，为良性运营提供制度保障。

　　推行智慧水务系统。将城市供水运营智慧化经验充分应用并延伸到城乡供水一体化，推进“水务一张网”建设，围绕“产、供、销、服”各环节需要，积极搭建“生产数据采集平台”“供水营收综合管控平台”“城乡水务运维平台”“城乡水务客户服务平台”等数字化平台，逐步实现数字化生产、数字化销售、数字化运维、数字化服务的“四个数字化”发展目标，着力提高城乡供水数字化、网络化、智能化水平。

　　提供优质用户服务。搭建常态化水质监测体系，实现从源头到用户全过程的专业化水质监控。秉持“供水全天候、服务零距离”的服务理念，实行“查表、收费、宣传、联络、咨询、巡查”六位一体服务，公示服务电话，采取上门服务、预缴水费、短信提醒等方式，让农村用户在家门口就可以办理用水申报落户、缴费充值、申请维修等业务，提供有温度的服务，群众的幸福感和获得感普遍提高。

　　打造专业运维团队。成立城乡水务运营管理公司，推动南水北调配套工程运维业务品牌化、规模化、专业化。目前，承接了郑州市南水北调配套工程市区泵站代运行项目、新乡市南水北调配套工程南线项目、许昌南水北调配套工程泵站维护项目等，累计运行泵站17座，维护泵站19座，供水厂4座，维护管线1747公里，阀井2458座，每日向受水区供水约191万立方米。

　　坚持创新驱动融合  赋能后续工程高质量发展

　　新形势下水务发展离不开科技创新，中州水务坚持把科技创新作为推动高质量发展的重要引擎，不断优化创新环境，搭建创新平台，赋能南水北调后续工程高质量发展。

　　积极搭建创新平台。成立城乡水务研究院，建立开展技术研发与创新、科技成果转化的重要平台。与中国灌溉排水发展中心、华北水利水电大学、重庆水务集团等单位合作，聚焦项目需求，组织科研攻关，研发有针对性、突破性的创新成果和技术方案。公司获批建设河南省博士后创新实践基地、河南省企业技术中心、河南省城乡水务一体化工程技术研究中心。

　　不断加大科研力度。先后获得授权专利144件，其中发明专利7件。近三年公司整体研发投入稳步上升。多种自主知识产权应用于工作实践，例如“一种优化调峰供水系统”“一种便于清理的藻类拦截装置”“一种具有防堵功能的混凝反应池”“一种城市供水管网实时压力远传系统”得到广泛应用。

　　大力开展“双创”活动。积极鼓励和倡导广大员工开展“技术创新、管理创新”“双创”活动，充分激发员工的工作积极性、主动性和创造性，不断挖掘创新潜力和创造活力。突出生产经营一线，注重推广应用价值，将创新贯穿于经营管理的各个方面。开展“双创”活动以来，共征集员工创新项目成果362项，先后评选出57项创新成果，予以推广应用。

　　“未来，河南水投集团将进一步服务和融入新发展格局，充分发挥自身作用和优势，在构建河南现代水网建设、实施城乡供排水一体化等方面担当作为，接续奋斗，谱写推进南水北调后续工程高质量发展新篇章，为中国式现代化建设河南实践贡献水投力量。”杨继成表示。

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