行业动态

       1月3日，河南水投集团副总经理余洋主持召开2025年重点项目谋划工作动员会，安排部署2025年集团公司重点项目谋划和前期工作，明确任务分工和节点目标，落实责任人，提出具体工作要求。

       会议强调，各工作专班要切实履行职责，强化责任担当，全力推进2025年集团公司重点项目谋划实施。一要提高思想认识。各工作专班要充分认识2025年重点项目谋划和前期工作对集团公司发展的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，扎实做好项目谋划、包装和前期工作，加快推进项目落地实施。二要坚定信心。当前宏观经济环境呈现稳中向好的良好态势，财政政策更加积极，水利基础设施建设资金支持力度持续加大；集团公司融合发展工作日益推进，专班化工作机制日益完善，这些都为项目推进奠定了良好的基础。三要建立工作台账。按照各项目推进节点目标，各专班工作组组长组织制定工作台账，细化节点目标，明确责任人。四要严格落实责任。各专班工作组对具体项目推进负首要责任，集团公司投资管理部负监督管理责任，勘测、设计单位负前期工作主体责任，水利一局、二局及其他单位负协同配合责任，推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局，确保总体目标的实现。五要强化协同配合。各专班工作组负责具体项目的推进工作，开展项目的勘测、设计、尽职调查等前期工作。投资管理部负责专班工作的组织协调、统筹调度、督导检查，定期汇总整理项目进展情况，向工作专班组长进行汇报。其他相关单位协同配合，形成工作合力，加快推进各项工作落实到位。六要加强督导检查。严格执行“日检查、周调度、月通报”工作机制。各专班组长每天组织和自查节点任务进展情况，投资管理部每周组织召开调度会，集团公司每月经营工作调度会对各专班工作完成情况进行通报。对于检查、调度时发现的问题要及时研究并采取纠偏措施，对未能按照计划完成节点工作、工作成效不明显、工作推进不力的单位或人员将给予通报批评，直至撤换专班负责人或成员。七要做好沟通汇报。各工作专班要加强内部沟通，做到信息对称。持续做好与水利厅各处室和地方政府相关部门的沟通汇报。

       集团战略投资委员会办公室主任王庆利、首席规划设计专家朱太山、投资管理部，豫西水资源配置工程工作专班水资源利用工作组、灌溉规划工作组、城乡供水工作组组长、副组长，集团公司工程项目工作专班城乡水务项目工作组、长台关枢纽工程工作组、工程服务项目工作组组长、副组长，水利一局、水利二局相关人员参会。

网页链接河南水投集团召开2025年重点项目谋划工作动员会